MODELO DE FRANQUICIA
TIENDA ÚNICA
Para emprendedores primerizos; menor coste de entrada con todo el apoyo de la sede.
DESARROLLADOR DE ZONA
Varias tiendas en una región definida, con derechos exclusivos de zona y subfranquicia.
MÁSTER FRANQUICIA
Para grandes operadores; exclusividad regional con derechos de desarrollo de subfranquicias.
EMPRESA CONJUNTA
Para inversores estratégicos; coinversión con la sede, alineación profunda y beneficios compartidos.
FRANCHISE COOPERATION PROCESS
Proceso de colaboración de franquicia
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Presentar la solicitud
Conocer los requisitos de colaboración, como la inversión, el periodo de recuperación, el beneficio de los productos y los locales físicos.
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Evaluación del candidato
Completar el currículum y el formulario sobre conocimiento de la marca, y concertar una entrevista en línea o presencial.
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Evaluación del local
Revisar toda la información del local, incluidas las estimaciones de facturación y del periodo de recuperación de la inversión. Si ya dispone de un local, se puede realizar una evaluación presencial.
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Firma del contrato
Firmar el contrato formal y la autorización de marca, y comenzar los preparativos con el contrato de alquiler del local.
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Preparación de la tienda
La empresa facilita planos y visualizaciones del local; después se realizan las obras, la formación del personal, los trámites de licencias y un plan de apertura personalizado.
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Inauguración
Los supervisores de la central ofrecerán orientación presencial para ayudar en la apertura de la tienda.
FRANCHISE SUPPORT
Seis apoyos clave de la central
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Ayuda para elegir el local
Orientación profesional para elegir el local y evaluación de las opciones, con análisis de facturación prevista y estimación de la inversión total como referencia para la selección.
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Diseño del local
Servicios de diseño del local conforme a estándares unificados.
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Apoyo en la cadena de suministro
Procesos operativos consolidados para las tiendas y compras centralizadas para reducir costes y controlar las mermas.
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Apoyo en formación
Un sistema completo de formación que abarca teoría, preparación de productos, manejo de equipos y formación específica en gestión de personal.
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Apoyo operativo
Apoyo operativo integrado en línea y presencial, desarrollo de tiendas de alta demanda y acompañamiento desde la apertura hasta la gestión diaria.
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Innovación de productos
Lanzamientos frecuentes de novedades y productos adaptados a cada región; ampliación de la oferta de productos saludables.
*Invertir implica riesgos. Actúe con prudencia al adquirir una franquicia.
FRANCHISE FEES
Cuotas de franquicia, partida por partida.
Las tarifas de MYCHA y los datos de otras marcas se muestran en columnas separadas.
- Inversión total (USD)
- 150,000–200,000
- Plazo estimado de recuperación
- 8–12 meses
| Concepto | USD | Notas |
|---|---|---|
| Franchise Fee (3 years) | 30000 Cuota total de franquicia por tres años | 30000 |
| Royalty Fees | 3-5% | 0 |
| Security Deposit | 2000 | 2000 |
| Training Fees | BY DAY | 10000 |
| Evaluation Fee | 100 | 100 |
| Equipments Around | 30000-50000 | 30000 |
| Pos system | 600-800 | 600 |
| Initial Stock Cost From | 30000-50000 | 30000 |
| Freight charge | Vary in situation | 5000 |
| Renovation design | 3000 | 3000 |
| Renovation cost | Market rate Vary by location | 30000 |
| Rental Deposit & Others | Vary by location | 2000 |
| Working capital | Vary by location | 20000 |
EL MERCADO
¿POR QUÉ GEORGIA?
GEORGIA COMO MERCADO ESTRATÉGICO DE LANZAMIENTO GLOBAL. EMPEZAR EN PEQUEÑO, PROBAR EL MODELO Y DESPUÉS CRECER EN TODO EL MUNDO.
POSICIÓN EN EL MERCADO
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TAMAÑO DEL MERCADO
El mercado mundial de bebidas de té sigue creciendo, camino de nuevos máximos en 2030 con una TCAC estable.
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CAMBIO DEL CONSUMIDOR
La preferencia del consumidor cambia de las bebidas dulces al té de verdad, de la comida rápida a la experiencia, de la función a la cultura.
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OPORTUNIDAD DE CATEGORÍA
La ventana de la categoría está abierta, pero al mercado le falta una marca de té con verdadera profundidad cultural.
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EL PAPEL DE MYCHA
MYCHA llena ese vacío: una marca global de té moderna construida sobre la cultura del té.
UNA HOJA DE CHINA QUE DA FORMA A UN NUEVO ESTILO DE VIDA SALUDABLE CON TÉ
EUROPA
PARÍS, LONDRES
Alto poder adquisitivo y consumidores jóvenes de París y Londres, receptivos al té de moda. El mercado está poco saturado, lo que deja espacio a franquicias insignia de alta gama.
AMÉRICA
MIAMI, CHICAGO, LAS VEGAS
Ciudades muy turísticas, con mercados de bebidas abiertos e inclusivos. Las tiendas pensadas para compartirse dan a conocer la marca rápidamente en toda Norteamérica.
ORIENTE MEDIO
ABU DABI, CATAR
Abu Dabi y Catar tienen clientes de gasto elevado y gusto por los caprichos de alta gama. La baja competencia aporta al franquiciado una rentabilidad estable y sólida.
CÁUCASO
GEORGIA
Un enclave eurasiático de primer orden, con costes de apertura asequibles, un mercado del té sin explotar y nuestra base transfronteriza.
ASIA CENTRAL
(EN EL CALENDARIO)
Asia Central es la próxima en el calendario. El consumo al alza impulsa la demanda de té, y abrir franquicias pronto asegura una valiosa ventaja de pionero.
EL SISTEMA
ECOSISTEMA DE NEGOCIO
MARCA
·Identidad visual ·Historia de marca ·Posicionamiento cultural
CADENA DE SUMINISTRO
·I+D ·Aprovisionamiento ·Logística
OPERACIONES
·Gestión de tienda ·Formación ·Estándares de control de calidad
MODELO DE BENEFICIO
·Estructura de ingresos ·Control de costes ·Optimización del margen
MATRIZ COMPETITIVA
MYCHA
TÉ CON LECHE TRADICIONAL
BASE CULTURAL
Profundo conocimiento de la cultura del té y capacidad de desarrollo de producto
Reacción rápida al mercado, pero sin profundidad cultural
VS
PROFUNDIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Red global de aprovisionamiento e integración de la cadena de suministro
Cadena de suministro única
VS
SISTEMA ESCALABLE
Operación digital, decisiones basadas en datos
Gestión por intuición
VS
ADAPTACIÓN CULTURAL
Experiencia operativa en 7 países, adaptación intercultural
Capacidad de localización limitada
VS
EL RESPALDO DE LA SEDE
SELECCIÓN DE LOCAL
Análisis del local Evaluación de afluencia Negociación del alquiler
FORMACIÓN
Formación en producto Formación en operaciones Formación en gestión
CADENA DE SUMINISTRO
Aprovisionamiento Logística Inventario
MARKETING
Marketing de marca Promoción local Marketing digital
OPERACIONES
Estándares SOP Sistema de control de calidad Resolución de problemas
SISTEMA IT
TPV Análisis de datos Fidelización
LA ALIANZA
SOCIO IDEAL
VALORES
Comparte la filosofía de marca y el posicionamiento cultural de MYCHA. Piensa a largo plazo y busca una relación duradera en lugar de una ganancia especulativa: crecer con la marca y construir juntos su valor a largo plazo.
CAPITAL
Capital suficiente para abrir y sostener la tienda. La solidez financiera es la base, pero las convicciones compartidas y el compromiso a largo plazo pesan más que el capital por sí solo.
OPERACIONES
Experiencia básica en negocio y buena capacidad de aprendizaje. Disposición a seguir los sistemas estandarizados de la marca, estudiar activamente la gestión de tienda, el producto y el servicio, y aplicar los estándares operativos de la marca.
RECURSOS LOCALES
Conocimiento del mercado de consumo local y buenos contactos en la zona; capacidad de adaptarse a ese mercado y acelerar la puesta en marcha. Un socio afín y de calidad pesa más que el capital por sí solo.
PROCESO DE COLABORACIÓN
SOLICITUD
Envía una solicitud de franquicia y ten una primera llamada. Ambas partes conocen el concepto de marca y los requisitos del socio.
EVALUACIÓN
Una revisión completa de capital, recursos y valores, para identificar socios realmente compatibles.
ACUERDO
Se confirman los detalles de la colaboración, se firma el contrato de franquicia y se completa el pago para formalizar la asociación.
PREPARACIÓN
Selección del local y obra terminadas, formación completa del equipo impartida y toda la preparación previa a la apertura lista.
APERTURA
Una apertura suave seguida de la inauguración, con apoyo continuo de la marca para una operación estable a largo plazo.
LA VISIÓN
HOJA DE RUTA A 5 AÑOS
2026
Lanzamiento y cimientos 3–5 tiendas piloto en Asia Central, Europa y Oriente Medio. Convertir MYCHA en la marca de té de alta gama número uno de Georgia.
2027
Consolidar y preparar el salto Afianzar el liderazgo en Georgia. Construir la infraestructura para la expansión transfronteriza.
2028
Cadena de suministro y entrada en Occidente Alianzas globales de suministro. Apertura en Europa y Norteamérica, con la cultura moderna del té chino.
2029
Crecimiento regional acelerado 50–100 tiendas en Asia Central, Oriente Medio y Europa. Recuperación prevista en 8–12 meses.
2030
Presencia global y liderazgo 150–200 tiendas en el mundo. (20% de la categoría de bebidas en los mercados clave. Más reconocimiento mundial del té saludable chino)
IA Y DIGITALIZACIÓN
OPERACIONES INTELIGENTES
Inventario con IA planificación inteligente mantenimiento predictivo
BASADO EN DATOS
Analítica de locales conocimiento del consumidor optimización del marketing
EXPERIENCIA DIGITAL
Pedidos por móvil fidelización recomendaciones personalizadas
FOSO TECNOLÓGICO
La tecnología es un foso, no un truco. La digitalización levanta un muro defensivo a largo plazo.
CONECTANDO CULTURAS A TRAVÉS DEL TÉ
UNIMOS TRADICIÓN Y MODERNIDAD PARA OFRECER LA ARMONÍA ENTRE NATURALEZA Y HUMANIDAD
UNA GRAN MARCA SE CONSTRUYE CON SISTEMAS, NO CON SUERTE
MYCHA · DOSIER GLOBAL DE FRANQUICIAS
VERSIÓN 1.0
2026
Colaboración
Construyámoslo juntos.
Una gran marca se construye con sistemas, no con suerte. Detrás de cada tienda MYCHA hay un sistema de ciclo completo —selección de local, formación, cadena de suministro, operaciones, marketing e IT— probado primero en Georgia antes de llevarlo a cualquier otro lugar.
03 — Producto
Lo que hace volver a los clientes es lo que hay en la taza.
Cada serie está pensada para la recompra y el boca a boca, y da a la franquicia una ventaja difícil de copiar.
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Matcha insignia
La taza roja y verde
Su llamativo degradado de rojo a verde lo convierte en un éxito de ventas, compartido en redes y repetido una y otra vez.
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Té de frutas
El clásico de mango, pomelo y sagú
Su sabor en capas y su aspecto fotogénico impulsan las recomendaciones en redes y una alta recompra: un favorito de la tienda que aporta al franquiciado un beneficio estable y una ventaja competitiva propia.
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Línea innovadora exclusiva
Taro, lichi, ñame morado
Éxitos innovadores que marcan tendencia y rompen con la competencia homogénea. Los sabores únicos generan conversación y atraen a clientes jóvenes; estos productos exclusivos levantan barreras sólidas para las franquicias y aportan beneficios sostenibles a largo plazo.
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Especiales de temporada
Un motivo para volver cada temporada
Los lanzamientos de temporada crean picos de consumo periódicos. Las novedades impulsan la recompra, ayudan al franquiciado a captar el tráfico de cada estación y mantienen la tienda fresca y competitiva.
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Innovación
Una barrera difícil de copiar
Novedades únicas y constantes, basadas en la I+D y la cadena de suministro de China, crean identidad de marca y conversación, mantienen las tiendas siempre nuevas y ayudan al socio a construir una barrera de producto difícil de imitar.
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Línea saludable y bebidas calientes
Más clientes, todo el año
La línea saludable amplía la clientela, aprovecha el mercado de bebidas saludables y crea una ventaja diferencial. Las bebidas calientes cubren las estaciones y regiones frías; el equilibrio entre frío y calor mantiene estables las ventas —y los ingresos del franquiciado— todo el año.
09 — Mercados abiertos
Dónde buscamos socios.
Georgia es nuestro mercado de lanzamiento y ya está abierto. Europa, Norteamérica y Oriente Medio son mercados objetivo, y Asia Central está en el calendario; si tu mercado no aparece, cuéntanoslo igualmente.
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Europa
Paris · London
Alto poder adquisitivo y consumidores jóvenes de París y Londres, receptivos al té de moda. El mercado está poco saturado, lo que deja espacio a franquicias insignia de alta gama.
Mercado objetivo -
Norteamérica
Miami · Chicago · Las Vegas
Ciudades muy turísticas, con mercados de bebidas abiertos e inclusivos. Las tiendas pensadas para compartirse dan a conocer la marca rápidamente en toda Norteamérica.
Mercado objetivo -
Oriente Medio
Abu Dhabi · Qatar
Abu Dabi y Catar tienen clientes de gasto elevado y gusto por los caprichos de alta gama. La baja competencia aporta al franquiciado una rentabilidad estable y sólida.
Mercado objetivo -
Cáucaso
Tbilisi, Georgia
Un enclave eurasiático de primer orden, con costes de apertura asequibles, un mercado del té sin explotar y nuestra base transfronteriza.
Abierto -
Asia Central
(En el calendario)
Asia Central es la próxima en el calendario. El consumo al alza impulsa la demanda de té, y abrir franquicias pronto asegura una valiosa ventaja de pionero.
Previsto
10 — Solicitar
Cuéntanos sobre tu mercado.
Leemos cada solicitud personalmente. Si encaja, te responderemos en un plazo de cinco días hábiles para concertar una primera llamada.
- enquiries@mycha.life
- mycha.life
- Tiflis, Georgia