加盟 模式
单店合作
面向首次创业者； 进入成本更低，总部全程支持。
区域开发
在划定区域内开设多家门店， 享有区域独家权 与次级加盟权。
大区代理
面向大型运营商； 享有区域独家经营权 与次级加盟开发权。
合资共建
面向战略投资者； 与总部共同投资，深度绑定， 共享增长。
FRANCHISE COOPERATION PROCESS
加盟合作流程
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提交申请
了解投资费用、回本周期、产品利润、实体门店等合作要求
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资质审核
填写个人履历及品牌认知信息表，预约线上/线下面试
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选址审核
全方位审核门店信息，包含营业额预估、回本周期等 有店铺可实地评估审核
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合同签订
签订正式合同及品牌授权书，持店铺租赁合同进入筹备流程
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门店筹备
公司提供店铺平面图、效果图；之后装修施工、员工培训、证照办理、及定制开业计划
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正式开业
总部督导到店指导，协助门店开业
FRANCHISE SUPPORT
总部六大支持
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协助选址
提供专业的选址指导，对所选店铺进行评估，包括预估营业额分析、整体投资预估等为选址提供参考
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装修设计
提供统一的标准化装修设计服务
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供应链赋能
为门店提供成熟的运营链路，集中采购压缩成本控制损耗
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培训支持
提供全面的培训体系，内容包含理论知识、产品制作、设备操作等以及人员管理相关的专项赋能培训
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营运支持
运营支持，线上线下一体化运营支持，爆店打造，保障从开业到日常经营的贴身护航
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产品创新
提供高频率的产品上新及区域定制产品；增加健康化产品矩阵
*投资有风险 加盟需谨慎
FRANCHISE FEES
加盟费用，逐项了解。
MYCHA 标准与其他品牌资料分列展示。
- 总投资（USD）
- 150,000–200,000
- 预计回本周期
- 8–12 月
| 费用项目 | USD | 备注 |
|---|---|---|
| Franchise Fee (3 years) | 30000 三年总加盟费 | 30000 |
| Royalty Fees | 3-5% | 0 |
| Security Deposit | 2000 | 2000 |
| Training Fees | BY DAY | 10000 |
| Evaluation Fee | 100 | 100 |
| Equipments Around | 30000-50000 | 30000 |
| Pos system | 600-800 | 600 |
| Initial Stock Cost From | 30000-50000 | 30000 |
| Freight charge | Vary in situation | 5000 |
| Renovation design | 3000 | 3000 |
| Renovation cost | Market rate Vary by location | 30000 |
| Rental Deposit & Others | Vary by location | 2000 |
| Working capital | Vary by location | 20000 |
市场
为什么是格鲁吉亚？
以格鲁吉亚 作为全球战略首发市场。 从小处起步，验证模式， 再向全球扩张。
市场定位
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市场规模
全球茶饮市场持续扩张， 有望在 2030 年创下新高， 年复合增长率保持稳定。
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消费转向
消费偏好正在转变： 从甜饮到真茶， 从快餐到体验， 从功能到文化。
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品类机会
品类窗口期已经打开， 但市场仍缺少一个 有真正文化厚度的茶品牌。
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MYCHA 的角色
MYCHA 正是要填补这一空白： 一个以茶文化为根基的 全球现代茶品牌。
一片来自中国的茶叶 塑造全新的 健康茶生活方式
欧洲
巴黎、伦敦
欧洲购买力强，巴黎与伦敦的年轻消费者乐于接受新式茶饮。市场尚未饱和，适合开设高端旗舰加盟店。
美国
迈阿密、芝加哥、拉斯维加斯
游客密集的城市，饮品市场开放包容。门店为分享而设计，能在北美快速建立品牌认知。
中东
阿布扎比、卡塔尔
阿布扎比与卡塔尔聚集高消费客群，偏好高端享受；竞争较少，可带来稳定、可观的加盟回报。
高加索
格鲁吉亚
这里地处欧亚之间，区位优越、启动成本低、茶饮市场尚待开发，也是我们的跨境基地。
中亚
（已列入计划）
中亚即将启动。消费增长带动茶饮需求，提前布局加盟可取得宝贵的先发优势。
系统
商业生态系统
品牌
·视觉识别 ·品牌故事 ·文化定位
供应链
·研发 ·采购 ·物流
运营
·门店管理 ·培训 ·品控标准
盈利模式
·收入结构 ·成本控制 ·利润率优化
竞争矩阵
MYCHA
传统奶茶
文化根基
深厚的茶文化积累 与产品研发能力
市场反应快， 但缺乏文化厚度
VS
供应链深度
全球采购网络 与供应链整合
单一 供应链
VS
可复制系统
数字化运营， 数据驱动决策
经验主义 管理
VS
文化适配
七国运营经验， 跨文化适配
本地化 能力有限
VS
总部赋能
选址
选址分析 客流评估 租约谈判
培训
产品培训 运营培训 管理培训
供应链
采购 物流 库存
市场营销
品牌营销 本地推广 数字营销
运营
SOP 标准 品控体系 问题处理
IT 系统
POS 数据分析 会员体系
合作
理想合作伙伴
价值观
认同 MYCHA 的品牌理念与文化定位；以长期主义经营，追求持久合作而非短期投机，与品牌共同发展，共建长期品牌价值。
资金
具备启动与维持门店运营的资金。财力是基础，但共同的信念与长期投入比资金本身更重要。
运营
具备基本的经营经验与较强的学习能力；愿意遵循标准化的品牌体系，主动学习门店管理、产品与服务流程，落实品牌运营标准。
本地资源
熟悉本地消费市场，拥有本地人脉；能够适应本地市场，加快门店落地。志同道合的优质伙伴，胜过单纯的资本投入。
合作流程
提交申请
提交加盟申请并进行初次通话，双方了解品牌理念与合作需求。
资质评估
全面评估资金、资源与价值观，筛选契合的潜在伙伴。
签署协议
确认合作细节，签署正式加盟合同并完成费用支付，确立合作关系。
开业筹备
完成选址与门店装修，交付全员培训，完成所有开业前准备。
正式开业
试营业后正式开业，持续的品牌支持保障长期稳定运营。
愿景
五年增长路线图
2026
启动与筑基 在中亚、欧洲、中东 开设 3–5 家试点门店。 让 MYCHA 成为格鲁吉亚 排名第一的高端茶品牌。
2027
巩固与蓄势 稳固在格鲁吉亚的市场领先地位。 为跨境扩张 搭建基础设施。
2028
供应链赋能与西方市场落地 深化全球供应链合作。 进入欧洲与北美， 展现现代中国茶文化。
2029
区域高速增长 在中亚、中东、欧洲 开设 50–100 家门店。 单店回本周期目标 8–12 个月。
2030
全球版图与市场领先 全球门店 150–200 家。 （核心市场饮品品类份额 20%。 提升中国健康茶饮的 全球认可度）
AI 与数字化
智能 运营
AI 库存管理 智能排班 预测性维护
数据 驱动
选址数据分析 消费者洞察 营销优化
数字 体验
移动点单 会员体系 个性化推荐
技术 护城河
技术是护城河，而非噱头。 数字化构筑长期的 防御壁垒。
以茶为媒， 连接不同文化
融合传统与现代， 传递自然与人文的和谐
伟大的品牌靠系统， 不靠运气
MYCHA · 全球加盟招商手册
版本 1.0
2026
· 合作
一起共建。
伟大的品牌靠系统，不靠运气。 每一家 MYCHA 门店背后，都有一套全周期体系——选址、培训、供应链、运营、市场与 IT——先在格鲁吉亚跑通，再复制到更多市场。
产品力
让顾客回来的，是杯子里的东西。
每个系列都为复购与传播而设计，也为加盟门店带来难以复制的竞争力。
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招牌抹茶
红绿渐变的草莓抹茶
醒目的红绿渐变，让它成为社交分享与复购的畅销款。
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鲜果茶
招牌杨枝甘露
多层风味与上镜的颜值带动社交分享与高复购。作为门店人气单品，它为加盟商带来稳定收益，也构筑独特的竞争优势。
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独家创新系列
芋泥、荔枝、紫山药
在当地打造引领潮流的创新爆款，跳出同质化竞争。独特风味带动社交话题、吸引年轻顾客；这些独家单品为加盟门店筑起坚实的产品壁垒，带来可持续的长期收益。
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季节限定
每个季节，都有回来的理由
周期性的季节新品制造消费热点。新品带动复购，帮助加盟商抓住季节客流，保持门店的新鲜感与市场竞争力。
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创新研发
难以复制的产品壁垒
依托中国研发与供应链持续推出独家新品，建立品牌辨识度与社交话题，为门店不断注入新鲜感，帮助合作伙伴建立难以复制的产品壁垒。
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健康线与热饮
更多客群，全年稳定
健康线扩大客群、抓住健康饮品市场红利，建立差异化优势；热饮补上寒季与寒冷地区的经营空档。冷热均衡，带来全年稳定的销售与加盟收益。
开放市场
我们正在寻找伙伴的市场。
格鲁吉亚是首发市场，已经开业；欧洲、北美与中东是目标市场，中亚已列入计划。你的市场不在其中？也欢迎来信。
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欧洲
Paris · London
欧洲购买力强，巴黎与伦敦的年轻消费者乐于接受新式茶饮。市场尚未饱和，适合开设高端旗舰加盟店。
目标市场 -
北美
Miami · Chicago · Las Vegas
游客密集的城市，饮品市场开放包容。门店为分享而设计，能在北美快速建立品牌认知。
目标市场 -
中东
Abu Dhabi · Qatar
阿布扎比与卡塔尔聚集高消费客群，偏好高端享受；竞争较少，可带来稳定、可观的加盟回报。
目标市场 -
高加索
Tbilisi, Georgia
这里地处欧亚之间，区位优越、启动成本低、茶饮市场尚待开发，也是我们的跨境基地。
已开业 -
中亚
（已列入计划）
中亚即将启动。消费增长带动茶饮需求，提前布局加盟可取得宝贵的先发优势。
计划中